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    陇南支队“1234”模式实现训练与实战同频共振

    为深入推进全员岗位练兵工作的开展,夯实火灾救援准备,强化队伍灭火救援实战能力和整体素质,陇南支队以“能打仗、打胜仗”的总要求为统领,立足当前火灾规律特点,采取“1234”模式实现训练与实战同频共振。  
      
    坚持一个原则,夯实业务理论基础。支队坚持“以理论强基础”的教育原则,深入开展业务教育学习。支队建立全勤指挥部学习日制度,定期组织开展战训业务大讲堂,重点掌握遂行作战指挥行动要则、执勤战斗纪律、战勤保障物资储备、通信组网、响应机制、跨区域灭火救援作战力量调集、战例研讨和战术研究等指挥要素。  
      
    确保两项达标,强化灭火救援准备。推进“三分钟工作圈”达标。支队建立健全联勤联训机制,督促所有微型站点建立24小时值守制度,做好应急准备,确保一旦发生火灾事故,能够3分钟内到场处置。实现“第一时间控火”达标。支队定期对微型消防站执勤备战和训练情况进行检查,提高社会单位内部处置能力,确保微型消防站能够良好地运作,发挥应有作用。同时定期组织开展联勤联动拉练,强化应急处置训练,达到第一时间控火目标。  
      
    落实三个到位,保障训练有效开展。督导帮扶到位。支队严格落实党委议训制度,科学统筹安排,全面形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓,一级抓一级、一级带动一级的工作机制。支队党委常委带头参训,严格落实分片包干制度,定期深入联系点开展调查研究和蹲点指导,帮助分析和解决练兵活动中存在的实际问题。器材保障到位。支队统筹协调集训所需装备,提供各种训练器材,同时邀请优秀的业务骨干进行指导,确保指战员练的对、练的精、练的出。思想保障到位。支队以“不忘初心、牢记使命”主题教育工作为抓手,把思想政治工作做到执勤训练一线,让思想工作上操场,遂行练兵全过程,让全体指战员在硬碰硬中既练业务技能、也练行动力,既练纪律作风、也练执行力。  
      
    着手四个紧抓,提高实战训练水平。紧抓基础,强根基。针对每名指战员的特点和岗位需求,各部门、单位制定岗位练兵清单,做到共同科目全员练,岗位科目重点练。坚持以考促训、以赛促练,机关每周开展周训练、考核,大队每周组织考核,支队每月开展全市消防指战员体能普考,建立指战员训练档案,定期进行数据分析,对训练底子较差、基础薄弱的指战员,实行重点帮扶、逐一制定针对性训练计划,着力实现练兵工作全年全程精准管控。紧抓实战,强素质。在对辖区重点单位熟悉训练的基础上,各基层大中队坚持从严、从难、从实战需要角度出发,突出执勤训练与灭火救援工作需要,充分利用现有的器材装备和训练设施,从执勤灭火、应急救援等基础体能、技战术操法训练等方面入手,突出以理论、体能、技能为主体的"一专多能"训练。每周对各辖区所有重点单位开展不少于3次的实地演练,每月夜间演练次数不得少于2次,演练必须中队主官组织,大队主官参加;每周至少组织1次案例教学;每周至少开展1次与辖区专职队的联勤联训活动。紧抓竞争,强热情。坚持“练为战”的指导思想,支队在练兵针对性和实效性上下功夫,组织指战员进行班与班之间小组赛,在竞争中调动训练积极性,强化团队意识和合作意识,全面激发训练热情。紧抓管理,强安全。支队将安全工作作为练兵工作的重要保证,组织全市指战员开展安全警示教育,建立健全训前讲安全、训中查安全、训后评安全的管理机制,坚持干部带班训练、跟班作业,明确职责,落实责任,切实把安全工作贯穿到训练工作的全过程,进一步提高消防员安全意识和懂危险、识危险、除危险、避危险的能力。

     


    陇南支队“1234”模式实现训练与实战同频共振

    来源:陇南支队
    2019年12月11日 10:31:08
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    为深入推进全员岗位练兵工作的开展,夯实火灾救援准备,强化队伍灭火救援实战能力和整体素质,陇南支队以“能打仗、打胜仗”的总要求为统领,立足当前火灾规律特点,采取“1234”模式实现训练与实战同频共振。  
      
    坚持一个原则,夯实业务理论基础。支队坚持“以理论强基础”的教育原则,深入开展业务教育学习。支队建立全勤指挥部学习日制度,定期组织开展战训业务大讲堂,重点掌握遂行作战指挥行动要则、执勤战斗纪律、战勤保障物资储备、通信组网、响应机制、跨区域灭火救援作战力量调集、战例研讨和战术研究等指挥要素。  
      
    确保两项达标,强化灭火救援准备。推进“三分钟工作圈”达标。支队建立健全联勤联训机制,督促所有微型站点建立24小时值守制度,做好应急准备,确保一旦发生火灾事故,能够3分钟内到场处置。实现“第一时间控火”达标。支队定期对微型消防站执勤备战和训练情况进行检查,提高社会单位内部处置能力,确保微型消防站能够良好地运作,发挥应有作用。同时定期组织开展联勤联动拉练,强化应急处置训练,达到第一时间控火目标。  
      
    落实三个到位,保障训练有效开展。督导帮扶到位。支队严格落实党委议训制度,科学统筹安排,全面形成主要领导亲自抓、分管领导具体抓,一级抓一级、一级带动一级的工作机制。支队党委常委带头参训,严格落实分片包干制度,定期深入联系点开展调查研究和蹲点指导,帮助分析和解决练兵活动中存在的实际问题。器材保障到位。支队统筹协调集训所需装备,提供各种训练器材,同时邀请优秀的业务骨干进行指导,确保指战员练的对、练的精、练的出。思想保障到位。支队以“不忘初心、牢记使命”主题教育工作为抓手,把思想政治工作做到执勤训练一线,让思想工作上操场,遂行练兵全过程,让全体指战员在硬碰硬中既练业务技能、也练行动力,既练纪律作风、也练执行力。  
      
    着手四个紧抓,提高实战训练水平。紧抓基础,强根基。针对每名指战员的特点和岗位需求,各部门、单位制定岗位练兵清单,做到共同科目全员练,岗位科目重点练。坚持以考促训、以赛促练,机关每周开展周训练、考核,大队每周组织考核,支队每月开展全市消防指战员体能普考,建立指战员训练档案,定期进行数据分析,对训练底子较差、基础薄弱的指战员,实行重点帮扶、逐一制定针对性训练计划,着力实现练兵工作全年全程精准管控。紧抓实战,强素质。在对辖区重点单位熟悉训练的基础上,各基层大中队坚持从严、从难、从实战需要角度出发,突出执勤训练与灭火救援工作需要,充分利用现有的器材装备和训练设施,从执勤灭火、应急救援等基础体能、技战术操法训练等方面入手,突出以理论、体能、技能为主体的"一专多能"训练。每周对各辖区所有重点单位开展不少于3次的实地演练,每月夜间演练次数不得少于2次,演练必须中队主官组织,大队主官参加;每周至少组织1次案例教学;每周至少开展1次与辖区专职队的联勤联训活动。紧抓竞争,强热情。坚持“练为战”的指导思想,支队在练兵针对性和实效性上下功夫,组织指战员进行班与班之间小组赛,在竞争中调动训练积极性,强化团队意识和合作意识,全面激发训练热情。紧抓管理,强安全。支队将安全工作作为练兵工作的重要保证,组织全市指战员开展安全警示教育,建立健全训前讲安全、训中查安全、训后评安全的管理机制,坚持干部带班训练、跟班作业,明确职责,落实责任,切实把安全工作贯穿到训练工作的全过程,进一步提高消防员安全意识和懂危险、识危险、除危险、避危险的能力。

     

    作者:杜学凯  责编:刘瑞瑞
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